SEEKRTECH 產品開發流程
Flowchart
Mermaid 原始碼
flowchart TD
subgraph PS["🎯 Product Strategy"]
PS1[Product Strategy 會議<br/>月度層級] --> PS2[POs 提出 Epic / PBI<br/>討論策略與優先級]
PS2 --> PS3[PBI 排序<br/>粗略排入未來 Sprint]
end
subgraph ID["🎨 Initial Design"]
ID1[PO + PD 初步設計<br/>UI Flow / 機制草案] --> ID2[產出初版 Spec<br/>供技術團隊評估]
end
subgraph VR["🔍 Value Refinement"]
VR1[Value Refinement 會議<br/>Sprint 間召開] --> VR2[PO 帶初版設計與工程團隊討論<br/>釐清技術細節與考量點]
VR2 --> VR3[拆分成更小的 PBI<br/>確認 Scope / USAC / 可行性]
end
subgraph DR["✅ Final Design Review & Sprint Goal"]
DR1[PO 約 CPO 進行<br/>Final Design Review] --> DR2[確認最終 Spec / UI / 機制設計<br/>整合技術回饋]
DR2 --> SG1[Sprint Goal Review 會議<br/>Sprint 前召開]
SG1 --> SG2[Final Review PBI Spec<br/>確認進入 Sprint 的項目]
end
subgraph SP["⚡ Sprint 執行(2 週)"]
direction TB
SP1[Sprint Planning<br/>Issue 拆解 + Story Point] --> SP2[PBI → Project<br/>拆分為功能 Issue + Sub-issue]
SP2 --> SP3[開發<br/>Value / Activation / Monetization<br/>三團隊平行]
SP3 --> SP4[PR Merge → POPD Review<br/>PO + PD 審核]
end
subgraph QA["🧪 Testing"]
QA1[進入 Testing Milestone] --> QA2[各平台獨立測試 Issue<br/>iOS Alpha / Android Alpha]
QA2 --> QA3{測試結果}
QA3 -->|發現 Bug| QA4[建立新 Bug Issue<br/>→ Ready for Fix]
QA4 --> QA5[工程師修復<br/>→ In Review]
QA5 --> QA2
QA3 -->|全部通過| QA6[測試完成 ✓]
end
subgraph RL["🚀 Release & Deploy"]
RL1[Release Checklist<br/>動態檢查:依平台標籤] --> RL2[送審<br/>In Review → Done]
RL2 --> SR[Sprint Review 會議<br/>Demo + Feedback]
SR --> RL3[部署上線<br/>PBI → Deployed ✅]
end
PS3 --> ID1
ID2 --> VR1
VR3 --> DR1
SG2 --> SP1
SP4 --> QA1
QA6 --> RL1
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style ID fill:#fff0f6,stroke:#eb2f96
style VR fill:#fff7e6,stroke:#faad14
style DR fill:#f6ffed,stroke:#52c41a
style SP fill:#f9f0ff,stroke:#722ed1
style QA fill:#fff1f0,stroke:#f5222d
style RL fill:#e6fffb,stroke:#13c2c2
團隊結構

Mermaid 原始碼
flowchart LR
subgraph TEAMS["產品開發團隊"]
direction TB
PO1[PO: Sherridy] --> VT[Value Team<br/>工程師 + 設計師]
PO1 --> AT[Activation Team<br/>工程師 + 設計師]
PO2[PO: Shawn] --> MT[Monetization Team<br/>工程師 + 設計師]
end
CPO[CPO: Marcus] -.->|Design Review| PO1
CPO -.->|Design Review| PO2
CTO[CTO: Ezou] -.->|Tech Lead<br/>Backlog Refinement| TEAMS
PMO[PMO: David] -.->|流程管理<br/>Linear 自動化| TEAMS
會議節奏
| 會議 | 頻率 | 參與者 | 目的 |
|---|
| Product Strategy | 月度 | CPO + POs + 團隊 | Epic 排序、策略對焦 |
| Initial Design | 按需 | POs + PD | 初步 UI/機制設計 |
| Value Refinement | Sprint 間 | POs + 工程/設計團隊 | 技術細節、可行性、PBI 拆分 |
| Final Design Review | 按需 | CPO + 個別 PO | 整合技術回饋、最終 Spec 確認 |
| Sprint Goal Review | Sprint 前 | CPO + POs + 團隊 | Final Review、確認 Sprint 項目 |
| Sprint Review | Sprint 最後一天 | 全體 | Demo、Feedback、上線前審核 |
關鍵流程節點
- PBI 生命週期:Planning → Grooming → Plan → Sprint Planning → Testing → Release → Deployed
- Milestone 工作流:Do → Test → Release
- Bug 處理:QA 發現 → 建立新 Related Issue(不退回原 Issue)→ 排入下一 Sprint
- Release Checklist:根據 PBI 平台標籤動態判斷檢查項目
相關連結
- _CEO
- PDCA 實驗閉環
- 產品團隊溝通與決策流程設計
來源
- 2026-03-23 新專案管理流程 Linear Workflow 設計討論
- 2026-03-16 Linear 開發與發布流程重塑工作坊
- 產品團隊溝通與決策流程設計
- 2026-03-19 產品策略與開發藍圖會議